Diavaz a través de la mirada de Luis Vázquez

Diavaz a través de la mirada de Luis Vázquez

La entrevista de esta semana de la semana es con Luis Vázquez, presidente de la Junta de Diavaz del Grupo Diavaz.Grupo Diavaz es una compañía 100% mexicana fundada en 1973, compuesta por unidades de negocios enfocadas en la exploración y producción de petróleo y gas, operaciones marítimas e integridad de instalaciones creadas conjuntamente a través de alianzas estratégicas y comerciales con líderes del sector energético internacional.

P: Diavaz se ha asociado tradicionalmente con muchas empresas extranjeras. ¿Qué buscas en un socio y qué obtienen tus socios de ti?

A: Nos hemos reunido con empresas de todo el mundo. Nos gustaría operar en alta mar y estamos buscando un socio que tenga experiencia en alta mar. También estamos interesados ​​en una asociación para el desarrollo de recursos no convencionales. Buscaremos un socio con quien trabajar y de quien podamos aprender a producir adecuadamente a partir de jugadas no convencionales.

Tenemos una buena reputación a nivel mundial. Las compañías internacionales saben que somos serios, que nos gusta lograr cosas y que nos gusta aprender. Les ofrecemos un conocimiento profundo de México. Tenemos una gran cantidad de datos y hemos estado trabajando con PEMEX durante 45 años. En un momento nos asociamos en estudios sísmicos con CGG y tenemos información geológica de ese período.

P: ¿Cuál ha sido su experiencia con la migración de sus contratos de CIEP?

R: La migración de nuestros contratos debería haber tenido lugar hace tres años. Las razones que se nos han dado para los retrasos incluyen la regulación, las comas fuera de lugar y otros detalles menores que pueden tomar semanas para resolver. Hace tres años, había 22 contratos elegibles para la migración. Si esos 22 hubieran sido migrados hace tres años o dos años y medio, estarían produciendo alrededor de 100,000-120,000b / d de 20 pozos. Pero en este momento, de 22 pozos, solo dos están produciendo bajo el nuevo esquema de contrato, y esos fueron migrados a principios de 2018, no hace tres años.

Creemos que las autoridades están aprendiendo a ser más flexibles sobre la regulación y a considerar cuál es su propósito. Cuando nuestro proceso de migración se retrasó, dejamos de invertir. Hace tres años, produjimos alrededor de 12,000-13,000b / d de nuestro campo Ebano. Ahora producimos 9,000b / d. No perforaremos un solo pozo antes de que finalice la migración de este contrato porque invertir en él de antemano es una pérdida de dinero.

P: ¿Ve a Diavaz convertirse en una compañía que cotiza en bolsa en algún momento?

R: Creo que nuestro brazo de exploración y producción, DEP Petróleo y Gas, podría convertirse en una compañía que cotiza en bolsa debido a la financiación requerida para esas actividades. Como operador en El Barcodón y El Catedral, cuanto más dinero ingresamos, más dinero vamos a sacar. DEP Petróleo y Gas podría convertirse en una empresa pública en dos o tres años, con toda probabilidad en el TSX, pero esa es una decisión que aún no hemos tomado. Nuestra única razón para una OPI sería tener acceso a más capital. Necesitamos encontrar nuevas formas de financiamiento para desarrollar de manera óptima los campos que tenemos.

P: ¿Qué incluiría en su lista de deseos de un gobierno mexicano entrante?

R: Solicitaría una revisión del sistema de aprobación de permisos de perforación, por lo que las empresas no están obligadas a esperar un año para obtener un permiso de perforación. Hasta donde puedo ver, la Reforma Energética ha avanzado sin estar contaminada por la corrupción. Todo ha ido muy bien; El único problema es el tiempo que se tarda en permitir.

Fuente : Oil And Gas Mexico